导语：中华文化有着上下五千年的悠久历史，有很多文化都有着其特殊的意义。比如：用人之道。何为用人之道?在古代，上位者选用贤人利用的就是这种方法，如何选择贤才使自己获得助力，如何运用这些贤才达到最佳效果。这都是有一定的道理的。
任正非的用人之道
任正非，是华为技术有限公司的创始人。2003年，任正非获得了中国IT十大上升人物的嘉奖;2015年，在福布斯富人榜上排第350名。任正非作为一个成功的领导者，他有着一套独特的用人之道：
1. 砍掉高层的手脚：任正非强调高层的作用是运筹帷幄、高瞻远瞩，而不是下基层抢事情做，用勤劳掩盖思想的腐化，保证公司的持续运营和发展;
2. 砍掉中层屁股：中层作为公司的中枢神经，有着不可多得的作用。因此，打断中层固执的思想，以大局为重，学会看向市场的现实情况;
3. 砍掉基层员工脑袋：基层员工对于领导的指挥有服从的义务，与此同时，也有提意见的权利。但是，基层不可以自作主张，自由发挥，扰乱秩序;
4. 砍掉营养过剩的赘肉：物竞天择适者生存，营养过剩导致的直接后果就是行为上的懒惰，因此一定要杜绝这种现象。
李嘉诚的用人之道
李嘉诚，现任长江和记实业有限公司及长江实业地产有限公司的***。1999年，李嘉诚被福布斯评为连续15年蝉联华人首富的宝座。作为知名富豪，李嘉诚对于员工的管理有着一套独特的用人之道：
1. 李嘉诚表示，得人者方可得天下。他十分在意对贤才的招纳，正所谓英雄不问出处，李嘉诚善于挑选优秀的人才;
2. 对于有亲属关系的人，举贤不避亲，避亲不举贤。李嘉诚认为惟亲是用会给事业带来一定程度的伤害，对于亲属的聘用，也要挑选优者;
3. 宽厚待人，严格要求。对于工作上的事情严格要求全公司上下一起实施运行，上层对下层的态度在工作外应该和蔼可亲、宽厚待人。
董明珠的用人之道
董明珠，珠海格力集团有限公司的董事长，并且连任多年红十字会会长一职，作为著名的铁娘子，她有着不低于男人铁血手腕的用人之道：
1. 忠诚：对于员工的要求，董明珠并没有要求的太多，重中之重就是忠诚的态度，全体人员上行下效、心力想通;
2. 放手：董明珠认为领导者应该学会适当的放手，学会让下层员工发挥自己的本领，勇于说出自己的意见和建议，有助于公司持续性发展。