鲢鱼效应又称鲶鱼效应，鲶鱼效应是指鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。鲶鱼效应是采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。其实质是一种负激励，是激活员工队伍之奥秘。
鲶鱼效应常用来比喻一些安于现状的人，说他们不去取上进，说生活中应该要有用于激励的“鲢鱼”。鲶鱼效应即采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的相关物流企业。其实质是一种负激励。
鲶鱼效应是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。已有鲶鱼效应在人力资源管理中的应用、在领导活动中的应用，具体包括竞争机制的建立、能人的启用、领导风格的变革等等。当一个组织的工作达到较稳定的状态时，常常意味着员工工作积极性的降低。
“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体，这时候“鲶鱼效应”将起到很好的“医疗”作用。一个组织中，如果始终有一位“鲶鱼式”的人物，无疑会激活员工队伍，提高工作业绩。每个公司长期都是同一批员工的话，很容易失去干劲儿，老员工慢慢懈怠了成为老油条。
但要是经常内部由新人出现，那这些干劲满满的“鲶鱼”就会带给老员工压迫感，激励他们奋发，否则就会有被取代的危险。这样就能焕发员工团队的生机，从而引导企业长远健康发展。事业单位一般都会聘用编外人员，不仅弥补了单位发展中用人不足的缺口，同时也刺激这些拿着“铁饭碗”的编制内人员，能进行更有效的管理，也刺激员工不敢懈怠。