因为富士康工作压力太大，残酷的企业机制导致他们心理出现了问题，第二点就是富士康的员工曾被告知跳楼会赔偿十万元，在当时那个年代十万元已经不少了，因此我们并不能百分之百的确认会不会有一些员工想要以自己的性命去给家人们搏一个未来，如果自己从楼上跳下去，家人就能得到10万元的赔偿，因为这件事有些人一时想不开也是有可能的。
从2008年就进入富士康工作的员工小王称对外透露，厂里面提供的宿舍住的人太多，最多一个宿舍住过几十个人，被领导骂也是普遍现象，脾气比较爆的员工经常会和管理人员吵架，此外小王还表示：员工在进入富士康前都会进行岗前培训，我当年培训时，负责培训的人员教导我们进厂工作后，凡事要想得开，工作要愉快，不要动不动就去跳楼，而且还告诉我们，跳楼一个厂方赔10万。
对于这几位跳楼死亡的富士康员工最后究竟有没有得到十万元的赔偿，我们不得而知，但是这件事情引发的大众反思还是很多的，富士康迫于舆论也得把13连跳事件给压下去。企业应当机立断地采取一系列措施来控制危机的继续蔓延升级。在这个信息传播高速发达的时代，负面消息更是很容易被公众接收。
但明显的是，一直到了富士康员工发生“第十跳”时，富士康高层都没有及时采取相应措施，对跳楼者的死因也没有表态，而是消极拖延，导致了各方对危机事件不断的各种谣言和猜疑，事态变得严重且不可控制。2危机公关不到位导致危机加剧在进行危机公关时，要系统运作，绝不可顾此失彼。富士康邀请媒体到企业参观，将企业的情况告知公众，表明企业对该事件的重视。并尽快查明事件真相，在第一时间告知公众及媒体。虽然富士康能主动面对媒体，能积极地配合媒体及相关主体主管部。
