铅：牛鞭效应是指供应链中的一种异常需求放大现象，一般以高风险为特征。信息共享导致真实需求错误放大，进而出现较大波动，呈现牛鞭现象，可以通过四种方法避免，即实现订单的分级管理；加强进出管理；缩短订货周期；根据销售配额，让我们和边肖一起看看。
牛鞭效应的名词解释
经济学中有很多术语，比如鳄鱼效应、口红效应，都是描述一种商业现象。今天提到的牛鞭现象也是其中之一。简单来说就是指供应链中出现的一种需求放大异常的现象，一般表现为高风险。简单来说，市场上的真实需求在传递给源供应商的过程中无法实现顺畅的信息共享，导致信息错误放大，波动加大，显牛。
牛鞭效应的不确定性导致供应商无法正确理解真实的市场需求，甚至扰乱企业的整个销售计划。这是宝洁公司在一次市场调研中突然发现的。零售商和批发商根据他们的配送中心，一般会刻意放大需求，逐渐一层一层放大，到了最终供应商的时候，就超出真实需求太多了。
牛鞭效应的成因
1.下级经销商有意放大订货量
零售商和批发商通常根据历史销售额来估计订单数量，但他们不能订购正确数量的货物。毕竟市场需求不确定。万一需求突然增加，经销商的商品肯定会跟上，所以他们会故意增加订单数量。在操作过程中，不一定是简单的两个层面。因此，大多数原始供应商往往因为故意将需求放大多级而无法收到真实的需求数量。
2. 市场的不确定，导致需求无法确定
市场上的因素很多，基本上处于无法准确预测的状态，所以这会导致下级经销商无法准确判断订单数量。比如市场价格降低，可能会导致销量增加，但这是经销商无法预测的，只能在订购时通过扩大订单数量来防止。
3. 层级过多，导致信息无法有效共享
在供应链中，一般不存在只有一层经销商的现象。当有一层以上时，每一层的需求放大会有叠加效应，导致需求传递到最终供应商时出现非正常放大。
如何规避牛鞭效应带来的风险？
1. 实现订货的分级管理
将经销商分为不同等级，按等级管理他们的订单数量，充分供应重要经销商，满足一般供应。
2. 加强出入库管理
实现经销商和一般供应商库存的联合库存管理，使双方合理分担库存责任。
3. 缩短订货期
鼓励经销商缩短订单周期，订单数量会越准确。
4. 根据销售量限额供应
供应商应根据经销商的销售记录供货，而不是订购数量，以防止经销商夸大供应量。