员工辞职针对公司而言是一笔很大的损害，要想操纵员工流失率，最先就必须搞清楚职工为什么辞职，下边我就这个难题而言一讲。
新员工入职1-2周辞职
这类不久进到的企业的新手，假如在工作中1-2周后挑选辞职，通常是由于实际的办公环境、入职培训、公司管理制度等与自身的预期差别过大导致的，这通常是招聘面试沟通交流不及时和职工预估过高所造成 的。
新员工入职3个月辞职
新员工入职3个月后辞职得话，辞职原因便会深层次到工作中自身了，此刻辞职通常是由于工作职责和工作模式不符职工的诉求导致的，这表明了企业在设定岗位工作职责和任职要求上出現了一些难题，这就必须每个部门和人事部门用心审批了。
新员工入职大半年辞职
在一年以内辞职的职工，通常都和自身的立即领导干部相关，6个月到一年時间的磨合时间基础能够明确各个部门中间的关联是不是和睦，假如在一个精英团队中，许多 职工全是在一年内辞职，那极有可能是精英团队领导干部本身有一些难题，没法将精英团队关联解决好。
新员工入职2年上下辞职
2年時间，基础早已能够了解全部公司的人际交往、为人处事方法及其领导风格等，因此 针对公司将来的一个发展趋势和迈向都较为了解了，在这个环节辞职，很可能是由于没法融进公司文化、气氛等不认同而挑选辞职。
新员工入职3-5年辞职
此刻挑选辞职的职工，通常全是和本身的职业发展规划相关，有可能在这里工作中的3-5年，薪资、职务级别也没有获得提高，乃至连工作上的新专业知识、超级技能都没学习培训到大量，这时职工大部分会挑选换工作，去一个更强的服务平台。
新员工入职5年之上辞职
可以在同一家企业呆上5年，那这一员工忠诚度是很高的，可是这个时候也非常容易对工作中造成厌倦感，尤其是当本人的发展趋势速度公司的发展趋势速率不一致时，非常容易产生辞职的状况，由于无论是对本人還是对公司，步调一致是合作共赢的基础。
要防止员工辞职，从招聘面试刚开始就需要搞好，招聘面试是彼此触碰的第一步，不但是公司要全方位的去掌握侯选人，还要让侯选人全方位的掌握公司，让彼此了解相互的核心理念是不是切合，假如掌握不及时，新员工入职后很可能出現起伏过大的状况，造成 短期内辞职的状况屡次产生。
公司一定要搞好职工的职业发展规划，绝大多数人到工作中时都期待自身能够获得提高，而不是长期的原地踏步走，除开职工自身要勤奋提高工作能力等，公司也应当对于每一个职位作出一份有效的整体规划，那样才可以让职工对自身在公司中的将来有所期待，也才可以让职工更为平稳。
企业的领导干部和人事部门也应当常常同职工开展谈话，尤其是对于一些工作中出现异常的职工，那样能够协助更强的发现问题，仅有尽早发现问题，才可以更强的解决困难，双方都能够在谈话中以诚相待的沟通交流，进而将一些辞职的安全隐患抹杀在摇蓝中。