有些人说初入职场中仅有朋友，没朋友。一般性格内向的人在职人员在工作中不是火爆的，就算你技术性扎实，老总也总是将你作为一个一般的打工族，不容易获得尊重。真实在职人员场吃得香的，通常是这些喜爱呼朋引伴，激情乐观的朋友，这是为什么呢？由于这样的人较为团结一致，而企业的发展趋势必须朋友们相互之间团结协作。
那麼怎样提升精英团队的合作管理方法呢？
最先得有一个好的管理者。一个好的管理者要有令人相信的扎实技术性，那样工作中才有权威性，才可以让职工听自身的，仅有那样才可以机构好团队。一个好的管理者要保证工作上是领导干部，下班了是盆友，因此 管理者要为职工谋福利，一个总是榨取职工的领导干部并不是好领导干部。
次之，常常沟通交流。精英团队组员关联一定要好，一个刚来的职工如何与老员工打成一片呢？回答是沟通交流，都说一回生二回熟，常常在一起聊聊工作中聊一聊日常生活迅速就了解了，精英团队组员关联好，组员在这个精英团队中才有信任感。工作中原本就并不是轻轻松松的活，可是他一旦造成了信任感，便会勤奋为精英团队工作中，为企业拼搏。
然后，精英团队职责分工要确立公正。领导干部在分配工作中的情况下一定要一视同仁，某某某干什么工作一定要有确立的分配，要不然会让职工发生争执，而在确立的职责分工后，也要留意工作中与工作中中间的共通性，精英团队组员中间工作中一定要相互之间商议处理。
最终，做到双赢。工作中只不过便是为了更好地那点收益，精英团队给精英团队组员的收益高，组员便会更认真的去工作中，碰到困难更为会动脑子解决困难。因此 领导干部不必忽略精英团队组员的投入，要适度的给与收益，做到双赢的实际效果。
总而言之，怎样提升团结协作，只不过便是让精英团队组员牢牢地捆缚在一起，而组员们怎样才可以牢牢地挨在一起呢？有相互的权益。