在许多企业的招聘启示中，在其中的薪资福利层面常常会出现提及绩效考核工资这一定义，到底绩效考核工资是由什么一部分构成的呢？绩效考核工资是怎么明确规范的呢？下边使我们相互去掌握吧。
绩效考核工资是将职工的薪资收益两者之间本人的销售业绩相挂勾，职工干得好，获得了销售业绩，收益当然也随着而提升。
绩效考核工资设计方案的基本准则是根据鼓励本人提升 业绩考核推动机构的业绩考核。就是根据绩效考核工资传递企业绩效预估的信息内容，刺激性公司中全部的职工来做到它的目地；使公司更关心結果或别具特色的文化艺术与价值观念；能推动领导者职工得到 高期待薪资；确保薪资因员工绩效而不一样。
企业支付给员工的销售业绩薪水尽管也包含标准工资、奖励金和褔利等几类具体内容，但分别中间并不是单独的，只是有机化学的融合在一起，这最能体现绩效考核工资的综合型特点。
绩效考评实质上是一种流程管理，而不是只是对結果的考评。它是将中远期的目标分解成本年度、一季度、月度指标值，持续催促职工完成、进行的全过程，合理的绩效考评能协助公司达到总体目标。
绩效考评是一个持续制定方案、实行、纠正的PDCA循环系统全过程，反映在全部绩效考核管理阶段，包含绩效考核指标设置、业绩考核规定达到、业绩考核执行调整、绩效面谈、绩效改进、再设定目标的循环系统，这也是一个持续的发现问题、改善难题的全过程。
绩效考评的最后目地并并不是单纯性地开展权益分派，只是推动公司与职工的共同成长。通过培训发现问题、改善难题，寻找差别开展提高，最终做到互利共赢。