员工持股计划的功效：一 、创建公司的利益共同体。一般来说，公司的使用者与职工中间的权益不是完全一致的，使用者重视公司的长久发展趋势和长期投资，而公司的管理工作人员和专业技术人员受聘于使用者，她们更关注的是在职人员期内的主要工作业绩和本人盈利，二者价值观念的不一样必定造成 彼此在公司经营管理中个人行为方法的不一样，且通常会产生职工为个人得失而危害公司共同利益的个人行为。执行员工持股计划的結果是使公司的管理人员和重要专业技术人员变成公司的公司股东，使其个人得失与企业权益趋向一致，因而合理减弱了二者之间的分歧，进而产生公司权益的共同命运。
二 、销售业绩鼓励。执行员工持股计划后公司的管理工作人员和专业技术人员变成自然人股东，具备共享企业利润的权利，经营人会由于自身工作中的优劣而得到 奖赏或处罚，这类预估的盈利或损害具备一种导向性功效。它会进一步提高管理者专业技术人员的主动性、自觉性和创造力。职工变成自然人股东后，可以共享高危运营产生的高回报，有益于刺激性其发展潜力的充分发挥。这便会促进经营人胆大开展技术革新和创新管理选用各种各样新技术应用控制成本，进而提升 公司的经营业绩和关键市场竞争力。
三、管束经济管理者急功近利个人行为。传统式的鼓励方法，如本年度奖励金等，对职业经理人的考评关键集中化在短期内财务报表，而短期内财务报表没法客观性体现长线投资的盈利，因此选用这种鼓励方法毫无疑问会危害高度重视长线投资职业经理人的盈利，客观性上刺激性了运营领导者的片面性不利公司长期性平稳的发展趋势，导入员工持股计划后，对业绩的考评不仅关心年度的财务报表，并且会更关心企业未来的价值创造工作能力。除此之外，做为一种长期性激励制度，员工持股计划不但能使经营人在任职期内获得适度的奖赏，而且一部分奖赏是在辞去后推迟完成的。这就规定经营人不但关注怎样在任职期内提升 销售业绩，并且还务必关心公司的长久发展趋势，以确保得到 自身的推迟收人，从而能够进一步减弱经营人的短期化个人行为，更有益于提升 公司在未来创造财富的工作能力和长久市场竞争力。
四、留住人才、引进人才。在未上市企业执行员工持股计划方案，有益于公司平稳和吸引住出色的专业管理人才和技术人才，执行股份激励制度，一方面能够让职工共享公司发展所产生的盈利，提高职工的信任感和归属感，激起职工的主动性和创造力。另一方面，当职工离去公司或有不利公司的个人行为时，可能丧失这些的盈利，这就提升 了职工离去企业或“做错事”的成本费。因而，执行员工持股计划方案有益于公司留住人才、平稳优秀人才。
此外，员工持股计划规章制度還是公司吸引住高层次人才的强有力武器装备，因为股份激励制度不但对于企业目前职工，并且企业为未来吸引住新员工预埋了一样的鼓励标准，这类服务承诺给新员工产生了较强的权益预估，具备非常的诱惑力，能够集聚大量高层次人才。
