采购严苛实际意义上说就是指有生产制造要求的生产厂家对各种各样生产制造原料、零部件等原材料要求的购置全过程。在购置的全过程中很有可能会由于经销商的来源于不一样、采购方式不一样或者购置目标的不一样存有步骤上的差别。那麼采购工作流程的关键五个流程究竟是什么呢？
1、 采购方案
业务员应依据请购单和企业生产规划、销售工作计划制定采购方案。
2、 经销商的挑选和考评
调查经销商是不是做到自身的规定。
3、询价采购、比较、讨价还价
4、合同书的签署
买卖方历经询价采购、价格、讨价还价、比较以及它全过程，最终彼此签署相关协议书，合同自即日起创立。
5、交货工程验收
交货工程验收，业务员务必明确货品种类、总数、品质、供货周期的恰当准确无误。
6、质量检验
货品质量检验达标则进库，不过关的，需分配挽救和退换货。
7、会计清算
货品进库后，会计清算。
严苛实际意义上而言，购置的基础步骤有七步，包含采购方案 、 经销商的挑选和考评、询价采购和讨价还价、合同书的签署 、交货工程验收 、质量检验 、会计清算。
